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中国房产网突破1000亿和即将突破1000亿的将达到16个以上;想达到全国50强

admin 房产软文 2020-11-24 06:24:08 24 0 中国房产网

  整日沉浸在房地产的江湖中,2017年绝对是具有里程碑意义的一年:这一年,楼市政策延续自去年国庆以来的持续加码,在史无前例严厉的房地产调控中,房地产的很多指标仍能创历史新高;这一年,规模越来越集中;十九大报告也首次未提GDP增长目标,“房住不炒”、租售并举成为未来政策的主旋律,

  并购、服务、地产下半场、长租公寓、社群、匠心营造、美好生活、家人、这些词依旧频频出现在我们的手机屏幕里,大家眼里的2017十大热词又是那些?

  本来想把雄安新区放在关键字首位,作为这么一个被称为千年大计的雄安,未来应该有更多内容值得期待。

  “坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。”

  “房住不炒”之前已经谈过多次,但上面这句话写进了十九大,很有信号意义。房地产经历了狂热-压制-冷清-的循环中,用冯仑任志强的话说,房地产是“夜壶”。

  房地产这个“夜壶”,什么时候会拿来再用呢?恒大的千万年薪经济学家说:“长期看人口、中期看土地、短期看金融”。

  今年,做地产营销的好憋屈,限购就算了,限价也算了,可还限签,财务急的咕咕叫就是无法签约放款。于是,只能对客户更加挑剔,房地产微信软文范文非一次性请暂时靠边站。

  自去年“9.30”以来,全国超55个城市发布了力度不一的房地产调控政策160余次,楼市调控层层加码后进入限购、限贷、限价、限售的“四限时代”。

  军人出身的王石有英雄情结,在历次的股权之争中不畏战斗,没想到王石在2017年宣布主动放弃万科董事提名,让位于郁亮。毕竟,万科是自己一手创办的,就如同自己的孩子。

  有很多人对老王很鄙视,恰恰相反,我认为是学习的偶像,不是说学习他换女朋友,而是他的那种精神和自控能力。

  或许他的聪明,他的体力,能几次登上珠穆拉玛,能把万科做成行业龙头,能汇聚了这么多人才在万科体系,我们或许没有那种能力,但他的自我管理能力和学习精神,岂不是我们应该好好学习的对象?

  房地产这行,如果是“小而美”很容易变成“小而没”,有规模金融机构才会围着你转,你的资金成本才会有优势,所有的优质供应商才会对你另眼看待,才有谈判的空间,才能吸引更多的牛逼人,“有规模才有江湖地位,有江湖地位才有话语权”。

  碧桂园会冲击6000亿吗?恒大和万科将会突破5000亿,融创离4000亿会有多远,突破1000亿和即将突破1000亿的将达到16个以上;想达到全国50强,年销售额不能低于400亿元;全国100强,年销售额或许不能低于200亿。

  黑马从往年的阳光城、旭辉变成了今年的融信、中梁、新力、福晟,都在冲击500亿、千亿的路上,泰禾的老大领着高管信誓旦旦明年要冲击2000亿,一直蛰伏郑州的永威和康桥、绿都、和昌等也开启了全国化的步伐,进入北京、上海、武汉、西安、苏州等,开辟新的战场。

  某高管曾对我说:房地产这行,中国房产网有规模才有更多的利润,规模关乎企业生存与死亡,不进则“没”!

  都知道房地产进入了下半场,客户对服务越来越挑剔,开发商希望提供舒适方便的生活让项目更有竞争力和客户忠诚度。新的一年,有很多房企提出不仅仅只是盖个好房子,而是要更加重视业主的服务。绿城提出做“理想生活综合服务商”、金科新的品牌理念也是“美好生活服务商”。万科郁亮说:万科这两年提出做城市配套服务商,做的内容就是要成为美好生活的场景师,匹配我们的城市配套服务战略。

  开发的利润率一直下降,房企还能在销售房子后通过服务赚钱,何乐不为?比如万科的美好家业务和万链的装修业务,比如西安华远的早教培训和4点半学堂,融创老大孙宏斌都说了:希望融创的业主看乐视投资的电影,用乐视的电视,去万达城玩。

  今年有过交付经验的应该知道,业主现在实在是太专业了。外立面什么材质?是铝板还是陶钻?石材的厚度是多少?入户门是什么品牌?甲级还是乙级?高低配有那些确定?景观有没有考虑到儿童和老人的日常需求?公共走廊是不是大白墙?一楼大堂的装修标准如何?有没有休息的地方?是不是绝对的人车分流?

  房子不缺,好房子很缺。所以今年口碑越好的房企卖的越好,价格贵点都没关系。各大房企都在品质上下功夫,升级建材品牌和标准,加强质量管控。

  社会节奏这么快,各行各业都很焦虑。华为辞退了几个35岁的员工就闹出了很多热议后,中兴又有42岁的中兴老员工遭辞退后跳楼事件,虽然仅仅只是个例,其实房地产不也如此?因为这行就是体力活。但谁说的地产人混到35不是领导就得卷铺盖滚蛋?

  正常下班称为不正常,12点回家睡觉是家常便饭,房企的高周转都是需要员工的深度加班,一个人干三个人的活拿两个人的工资,是的,高薪就是这么来的。

  但,没办法还得干。今年碧桂园又有几个区域总裁可以拿到1亿的工资加奖励?年收入上千万的地产人也非常多,好好干吧,下一个,就是你!

  焦虑依旧存在,竞争压力巨大,尤其很多中小房企从业者,要么项目被大房企收购人基本全部不要,要么公司现有的土地储备几年就开发完了,下一块地在那,谁知道?

  往年到这个时候,万达都会是热点,活跃一阵子。因为万达的年会除了重磅的王健林的年度总结讲话外,还会流出来几首歌曲,遗憾的是,首富今年的日子相对坎坷。

  7月19日,万达商业分别与富力地产、融创签署了转让协议,万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及13个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。

  万达的执行力、信息化程度和管控能力、商业运营能力全国一流,!让业内同行极为佩服。由于一些任性的投资不太符合国家的政策竟落得变卖这么多资产。刚刚又传出万达旗下互联网业务大规模裁员的消息。

  并购王孙宏斌,最大的投资除了万达还有乐视。9月1日在融创2017半年度业绩发布会上,孙宏斌谈到贾跃亭一度哽咽。孙宏斌说,“以前我总说我的人生没有遗憾了,但在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。”

  中国的房地产项目太多,其实线下搞社群的并没有那么多,搞社群的其中80%也是为了单纯的营销目的。但是在新媒体,在公众号,在微信里,“社群”和“家人”这两个词常常被提及,奥伦达、阿那亚、聚龙小镇、蓝湾小镇这几个大盘算是国内做的最好的几个,市区的小盘,郑州东润泰和算一个。地产社群的推动,离不开几个地产自媒体尤其是房精老倪呼吁较早,地产操盘手的手哥和小柒也在北京搞过社群峰会。

  搞社群绝对是好事,希望打破邻居之间的陌生,让社区更有温度,绿城、蓝城、建业、东原等房企也都在大规模做社群组织,连郑州恒大都开始尝试做社群了,大企业较为重视还有建业,他们的社群组织的“君邻会”,完全独立于营销体系,老胡甚至经常直接过问。

  你可能会说你们这些自媒体没有节操就会误导消费者误导行业,发些软文,发些维权文。

  和地产大行业有关系,和自媒体运营人有关系,和自己项目做的不够好有关系。你要是好项目绝对天天夸你。但,不可忽视地产自媒体的作用,尤其是内容相对优质的自媒体。

  拜微信所赐,公众号作为最大的阅读入口为我们提供了很多有用的知识,看到了更多优秀房企的优秀案例,提升品质的手段、操盘的手法,放大了你的格局和全国视野,当然,还给普通的购房客户普及了更多的专业知识,让他们知道什么是好项目,什么是人性化设计,什么是靠谱的开发商。

  好的内容永远会有市场,但公众号未来如何发展?能发展几年我不知道,希望大家来年继续支持我,我做个好的地产自媒体人的初心未改

  时间已经不是如流水,简直就是如火箭!一转眼,2017马上就要过去,充实也好荒废也罢,人生,就是不一样的体验过程。

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