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多年互联网数据运营经验-企业宣传软文范例

  B端产品不比C端产品,会经常搞一些营销推广活动,无论是线上线下活动、主题活动、补贴/促销活动、创意活动等形式;基于C 端产品用户群体的特性,用户基数相对较大,决策链短等诸多因素;因此,C端产品通过营销活动,可以短期的对产品注册用户数、日活、销售额等数据指标都能带来明显的提升。

  然而,B端产品的客户群体特性是理性消费,看重的是利益和价值,企业宣传软文范例决策周期长、决策过程复杂等特性;所以,通过一些营销活动很难在短期内获得像C端那么明显的营销效果。

  因此,B端活动并不是一件易事,而且业内B端活动营销大部分活动效果可以说都有以下问题:

  此时,做B端的活动营销就要切忌不在于多,而是精准的思考如何将一场营销活动效果最大化,且有体系、有计划的开展;只有这样,让B端营销活动根据目标的不同,通过不同活动的形式,进行有效的组合才能为企业的获客增长做出了贡献。

  其形式主要有线下行业展会、线下行业沙龙、线下赞助活动、异业联合活动、线下公开课、线上创意主题活动、线上直播课/社群等形式,B端的活动类型有很多,这里就不一一展开了。

  B端活动,即通过活动的形式传递公司希望传递的信息,在行业和目标客群中树立&加强品牌和产品的影响力,从而帮助一线人员快速拓展业务;同时,要设定有吸引力的、合乎常识的活动奖励,控制好参与活动的成本,让用户明确活动成本和收益后,主观上能掌控参加活动的行为,才能吸引更多的客户参与活动,进而达成商业价值。

  然而,在大数据和移动互联网的时代背景下,做B端活动一定要线上线下结合,客户是不会在单一渠道了解到产品或者活动的全部,而是在多个渠道看过,然后自己思考过;所以,务必是多渠道触达用户,不断加深客户对产品或者活动的好感。

  ① 摆正态度,态度决定了一切;很多人都错误的认为他们只不过是举办一个活动而已,但是你想要做,就必须要做好,你就应该认为它是一个成功的活动。

  ② 制定精细化的执行计划,明确活动成功的标准以及数据指标,如设置目标并测定目标转化率和成交率。

  ③ 在活动之前建立贯彻执行流程,如制定好所有的营销话术、电子邮件和电话信息。

  ④ 社交是每次活动的关键部分,每次活动后,完成搭建私域流量池。让参与者互相认识、交换联系信息、参加你的社区并互相学习交流;很容易让参与者互相交流,结识合作伙伴或者询问产品专家,以便对后续产品演示起到补充作用。

  ⑤ 顶级的场所/高级的产品ppt展示介绍/内容品牌软文等,能够吸引参与者,建立品牌的商业形象。

  ⑥ 确保活动的每一个细节都能反映出你高质量的服务,如从邀请函的设计到发送的确认邮件——甚至要注意把每一张姓名牌是否拼写正确。

  ⑦ 必须做一次活动预演,并做出B计划,以及风险预估。花费必要的时间计划,确保技术支持和内容表达无懈可击。

  ⑧ 保留客户现场证言;记录客户讲述我们服务改变了他们业务的成功故事,活动结束后在官网以及各个内容平台营销中使用这些客户案例。

  ⑨ 将活动内容放在公司网站、各个内容分发平台,让活动宣传在活动结束后还依然继续..

  赞助行业峰会,是企业打响品牌知名度和获客的绝佳方式,我们需要关注行业的相关信息,关注行业媒体/新媒体/活动平台互动吧&活动行的活动;做好活动营销日历,把相关的活动统计下来,逐个进行沟通。

  需要注意的是,赞助的报价会比较高,这个费用是可以谈的;如果分享内容是高质量的,产品是知名度较高的,老大是行业内有知名度的,费用是可以谈的很低的,甚至可以采用置换资源的方式进行。

  演讲的PPT留个人/企业的微信号,提醒大家添加可以领取福利。如果这个福利设计的很好,会吸引非常多的人过来;有些企业负责人演讲之后,什么也没有留下,赞助的费用基本上浪费了。

  一定要派发宣传册,无论在展位上,还是在大会的资料袋里,都要放宣传册,很多高端人士只参加行业大会,这个时候如果你的宣传册正好被他拿到,吸引到了他,效果也会比较好。

  对于中小型公司来说,没有预算去做行业赞助的话,可以自主举办,成本低。与产品推介会不同,这儿的活动关键是邀请行业人士做分享,而不是自己占主导。每期设定好主题,可以请2位在行业内有一定的知名度的嘉宾,进行分享,这样的活动一般来说是讲述行业的痛点,如何去解决的干货内容。

  嘉宾+干货,足以影响到足够的人群参加。一般来讲,给嘉宾两三千元讲课费即可。嘉宾也乐意在行业内建立自己的个人ip,这是双赢的事。

  自主举办,最大的问题是嘉宾从哪儿请。可以直接给大v的公众号或所在企业公众号留言,一般都有回复,没有的话,在朋友圈请大家推荐,或是请行业媒体邀请,如果找不到,不妨试试知乎、脉脉、在行、领英这样的渠道,站内私信是很好的触达渠道。平时也要多积累这方面的资料,不少嘉宾有助理,比如公众号下有助理的手机号,可以直接联系。

  值得注意的是,自主举办活动,很累很辛苦,要持续做才能做出效果。通过行业交流会触达客户需要一个过程,和产品推介会这样的会销不同,这种方式的核心是先把客户聚在一起,做出网络效应,进而变现。

  闭门分享会,一般来说,邀请自己的标杆客户,把他们的成功案例做分享,15-20人参加,企业软文范例这样的深度交流形式,达到成交和续费的目的。这种方式好在私密,分享嘉宾敢于把很多深入的思考分享出来,客户可以听到外面听不到的私房话。

  这个客户分享时,把自己怎么接触到这个产品、如何看待产品、如何使用产品、都有哪些玩法、企业取得的成效、企业相关使用者决策者管理者如何看待产品的作用等进行分享,再回复大家的提问;所有的参与者都可以把自己的困惑讲出来,把自己的担心讲出来;由标杆客户去回答,一方面他们会更感同深度,另一方面会加强对品牌的信任感,形成较高的转化率。

  在做客户采访时,要设计一个问题,你愿意了解其他家客户是如何使用产品的吗,你愿意把你们的玩法分享给更多的人吗,我们收到的回复是90%的人都愿意,除非是工作特别忙,几乎所有人都是爱分享爱学习的;这样做的好处,还有一点是形成小圈子内的口碑,利于客户的转介绍。

  顾名思义,在会议/直播上推介产品,或者产品有重大产品功能更新,可组织线下产品介绍分享会,可配合线上直播。很多朋友认为这种活动方式广告味道太重,实则不然,试想:参会者一定是对你的产品多多少少有了一定的兴趣,才会报名的。

  一种组合拳是:创始人/高管介绍产品理念及价值、产品负责人介绍产品功能/重大功能更新&引导大家体验产品、营销负责人介绍客户案例及更多玩法。

  另一种组合拳,前两个程序不变,第三个改为邀请产品的知名铁杆客户分享。这样的组合设计解决了Why、What、How,为什么做这个产品,做的是什么,如何做到的。

  这里要注意两点,产品推介会放在自己的主场,产品体验的环节必不可少。在时间分配上,安排3个小时左右,第一个环节30分钟,第二个环节45分钟,茶歇20分钟,剩下的时间全留给案例介绍的营销环节。

  “自己找”的方式也比较多,成熟型的公司通过CRM发送报名链接,邀请已注册体验的客户参加,初创型的公司通过种子客户、EDM、销售邀约、合作伙伴邀约的方式。第一次的活动是至关重要的,参与的人可以少一些,但活动质量一定要好,有了好的口碑,之后的活动就更容易做了。这种方式优点在于成本低、对于团队的能力提升有极大的帮助。

  “请第三方邀约”的方式,一般来说,请媒体/新媒体、行业协会、活动平台帮忙。这种方式优点在于可以影响到的潜在客群很多,对于品牌声量和知名度有帮助。

  这两种方式可以结合起来做,即使有预算请第三方邀约,也要尽量让团队动起来,自主去寻找和邀约,让团队随时保持激情和战斗力。

  一般来说,体验环节放在产品功能介绍之后,加入20分钟左右的茶歇。要注意的是,在活动签到的时候,就要邀请大家扫码进群,完成私域流量池的补充。

  那么,在产品功能介绍环节之后,把二维码发到群里,销售人员协助客户进行体验,并且答疑。答疑的过程中,正好也是茶歇的时间。销售人员可以和客户深度的交流。

  一般来说,茶歇之后留下来继续听的,可以认为是对产品兴趣极大的。介绍客户案例和玩法时,销售人员要注意关注他们最感兴趣的点,记录下来。听的最认真的、询问问题比较具体的,大多是可以跟进成交的。主持人在最后的环节,要和大家说活动的特别优惠政策,以及独有的增值福利,以吸引客户。对于心动的客户,销售人员在接下来的沟通中要重点交流,尽快完成签单动作。

  如果有50-100人参加,获得的意向订单占参会者的20%左右,并且10%的参与者在45天内会完成签约,那么这就是一场成功的产品推介会。建议产品推介会1个月举办1次,形式可以线下线上同步直播,但线下需要在不同的城市举办。坚持去做,逐步在行业内足以产生知名度,再做就会越来越方便。

  这里可以说是线下客户福利趴,在这个大数据和移动互联网的时代,这更是一个互动连接的时代,关系是在互动中产生的。

  看似我们做B端生意,其实决策的还是某个人或某几个人,一切业务要回到本质上来;以往我们花在渠道上的时间太多,现在我们要花更多的精力在我们的客户身上,关怀他们。

  大部分的客户都是企业的决策人,一般年纪在30-45之间,他们有一定的社会积累,大部分有了自己的家庭,喜欢旅游,喜欢亲子活动,喜欢健身瑜伽;我们在做活动时充分考虑到这群人的画像,可以为他们提供海岛游、国外游、瑜伽卡、包场观影、亲子剧场、亲子互动游戏等多种福利。

  他们参与了这样的活动,有了这样的社群圈子,就会拥有安全感和归属感,产品软文范例愿意在选型产品的时候优先选择你的产品。

  木兮擎天@,微信公众号:木木自由,人人都是产品经理专栏作家。多年互联网数据运营经验,涉猎运营领域较广,关注于运营、数据分析的实战案例与经验以及方法论的总结,探索运营与数据的神奇奥秘!

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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